Việt Nam: CC1 chọn đào tạo nội bộ để vượt qua cơn khát nhân lực xây dựng

Tổng Công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (CC1) đang theo đuổi chiến lược dài hạn tự đào tạo nhân sự để vượt qua tình trạng thiếu hụt trầm trọng lao động kỹ thuật chất lượng cao trong ngành xây dựng Việt Nam, doanh nghiệp cho biết.

Tổng Giám đốc Lê Bảo Anh cảnh báo rằng đội ngũ nhân sự đủ năng lực cho các công trình phức tạp không thể hình thành nhanh chóng thông qua tuyển dụng thị trường. CC1 đã tăng cường hợp tác với các trường đại học lớn, bao gồm hợp tác chiến lược toàn diện kéo dài 5 năm trị giá 1 triệu USD với Trường Đại học Bách khoa (ĐHQG TP.HCM), để đưa kỹ sư tiếp cận thực tế tại các dự án trọng điểm.

Để hiện thực hóa chiến lược, CC1 đã triển khai đợt thực tế chuyên sâu kéo dài 3 tháng tại các công trình hạ tầng quốc gia dành cho kỹ sư tập sự từ trung tâm huấn luyện. Công ty quản lý lực lượng lao động hơn 10.000 người, trải dài trên các dự án như Đường Vành đai 4 - Vùng Thủ đô Hà Nội, cao tốc Bảo Lộc - Liên Khương, các cầu Cát Lái, cầu Long Hưng.

Giám đốc Khối Quản trị Nguồn nhân lực & Hỗ trợ CC1 Phan Thị Phương Dung cho biết áp lực nhân lực phản ánh sự mất cân đối giữa cầu tăng vọt từ hàng loạt dự án công và nguồn cung tăng chậm hơn. Nhờ backlog hợp đồng trên 50.000 tỷ đồng, CC1 bảo đảm dòng việc liên tục, tránh tham gia cuộc đua tăng lương ngắn hạn làm bào mòn lợi nhuận.

Tại cuộc làm việc cấp cao với Phó Thủ tướng Chính phủ, CC1 đã đề xuất các giải pháp vĩ mô gồm cơ sở dữ liệu quốc gia về nhân lực xây dựng, cập nhật giá nhân công nhanh, chia sẻ rủi ro cho hợp đồng dài hạn, chương trình đặt hàng đào tạo, và cơ chế cấp phép lao động nước ngoài nhanh hơn cho các kỹ sư khan hiếm.