Giới doanh nhân Việt Nam tự hào và trăn trở về tăng trưởng chất lượng

Cộng đồng doanh nhân Việt Nam đón Ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10) với tâm trạng vừa tự hào vừa trăn trở, khi nền kinh tế tiến gần mức tăng trưởng GDP hai con số nhưng các doanh nghiệp phải đối mặt với câu hỏi làm thế nào để mở rộng mà không hy sinh hiệu quả.

Masan Consumer ghi nhận doanh thu nửa đầu năm 15.637 tỷ đồng, tăng 14%, lợi nhuận sau thuế 3.284 tỷ đồng, tăng 11%, nhờ khai thác sâu mạng lưới phân phối hiện có thay vì mở thêm điểm bán. Hòa Phát ghi nhận lợi nhuận sau thuế nửa đầu năm tăng 103% lên 15.480 tỷ đồng, dịch chuyển trọng tâm sang thép chất lượng cao như HRC và thép ray. Doanh thu nửa đầu năm của FPT đạt 26.269 tỷ đồng, tăng 12,6%, trong khi lợi nhuận trước thuế tăng 18,1% lên 5.714 tỷ đồng, riêng doanh thu dịch vụ AI và phân tích dữ liệu tăng 54% lên 1.842 tỷ đồng.

Thế giới Di động báo doanh thu nửa đầu năm 95.305 tỷ đồng, tăng 29,4%, với mảng điện thoại, điện máy đạt gần 65.100 tỷ đồng, tăng 31%, nhờ năng suất trên mỗi cửa hàng hiện hữu thay vì mở rộng số lượng cửa hàng. Tuy nhiên, Bách Hóa Xanh mở thêm 632 cửa hàng và EraBlue tại Indonesia thêm 80 cửa hàng. The Coffee House ghi nhận khoản lỗ lớn trong báo cáo hợp nhất năm 2025 sau khi Golden Gate mua gần 100% cổ phần với giá hơn 240 tỷ đồng, và dòng tiền kinh doanh của Đạt Phương đã âm 3 năm liên tiếp, nhắc lại nguyên tắc doanh thu không phải dòng tiền, quy mô không phải lợi nhuận, lợi nhuận không đồng nghĩa với hiệu quả sử dụng vốn.

PAN Group thoái toàn bộ 98,3% vốn tại Bibica cho Momogi Group với tổng giá trị khoảng 2.630 tỷ đồng, giúp lợi nhuận công ty mẹ tăng mạnh và tiền mặt lên hơn 2.000 tỷ đồng. Mitsui & Co trở thành cổ đông chiến lược của Tasco Auto từ tháng 8/2024, sau đó Tasco hợp tác với Geely xây nhà máy lắp ráp ô tô CKD tại Thái Bình với tổng vốn dự kiến 168 triệu USD. Điểm chung của các doanh nghiệp là sự chuyển dịch từ câu hỏi "làm thế nào để lớn hơn?" sang "làm thế nào để mỗi đồng vốn, mỗi cửa hàng, mỗi nhà máy, mỗi khách hàng tạo ra nhiều giá trị hơn?"

“Làm doanh nghiệp cũng giống như chăm một cái cây. Có lúc phải cắt bớt vài cành, để dinh dưỡng dồn vào thân chính. Bibica là một quyết định như vậy”, bà Nguyễn Thị Trà My, Tổng giám đốc PAN Group chia sẻ.