Việt Nam: Bài toán quản trị nhân sự gia tăng cùng dịch chuyển nhà máy thông minh

Việt Nam có khoảng 17,5 triệu lao động trong lĩnh vực công nghiệp và xây dựng vào quý IV/2025, chiếm 33,5% tổng số người có việc làm, theo Cục Thống kê.

Với quy mô này, quản trị lực lượng lao động trở thành thách thức thực tế, theo ông Ryohei Oda, Tổng giám đốc điều hành ABeam Consulting Vietnam. Một đợt tuyển dụng có thể đưa hàng trăm lao động mới vào nhà máy, tạo ra khối lượng lớn dữ liệu chấm công, ca làm việc và tiền lương mỗi ngày.

Ông Oda lập luận rằng vấn đề không phải là có dữ liệu hay không, mà là liệu dữ liệu có đủ chính xác để tính lương. Nhiều doanh nghiệp đã số hóa từng công đoạn nhưng chưa kết nối chúng, buộc phải nhập lại thông tin nhân viên thủ công nhiều lần. Ông đề xuất nguyên tắc một nguồn, theo đó dữ liệu chỉ được nhập một lần và tái sử dụng xuyên suốt từ gia nhập, chấm công, hợp đồng đến trả lương.

Khảo sát Smart Manufacturing 2025 của Deloitte với 600 lãnh đạo sản xuất cho thấy 92% coi sản xuất thông minh là động lực quan trọng cho năng lực cạnh tranh trong ba năm tới, nhưng vốn con người vẫn thuộc nhóm có mức độ trưởng thành thấp. Ông Oda cho rằng cần tính đến tích hợp ngay từ đầu trong chiến lược chuyển đổi số.