Việt Nam: Khu công nghiệp thế hệ mới chuyển dịch từ bán đất sang năng lực vận hành

Các nhà phát triển và tư vấn khu công nghiệp nhất trí rằng lợi thế truyền thống về đất đai, lao động và nguyên liệu địa phương đang thu hẹp, buộc phải chuyển dịch sang năng lực vận hành và hệ sinh thái toàn diện.

Thời gian là chi phí quan trọng nhất đối với nhà sản xuất, mỗi ngày chậm vận hành là một ngày phát sinh thêm chi phí, ông John Campbell, Giám đốc khối dịch vụ công nghiệp Savills Việt Nam, cho biết. Nhà đầu tư hiện ưu tiên sự chắc chắn từ cấp phép đến sản xuất, bao gồm nguồn điện, lao động có kỹ năng, kết nối cảng, logistics và dư địa mở rộng, ông nói tại buổi tọa đàm gần đây tại TP.HCM.

Khu công nghiệp thế hệ mới phải tích hợp hạ tầng xanh, năng lượng tái tạo, logistics và không gian sống cho người lao động ngay từ đầu thay vì bổ sung về sau, ông Nguyễn Hữu Thức, Tổng giám đốc IMG Phước Đông, cho biết. Ông Nguyễn Thành Chương, Tổng giám đốc Công ty CP Khu công nghiệp Thành Thành Công (TTC), cho biết bảy năm qua công ty đã chuyển đổi theo hướng gắn logistics và năng lượng xanh với khu dân cư tại Trảng Bàng (Tây Ninh), và đang chuẩn bị phát triển một khu công nghiệp hàng nghìn ha tại Đồng bằng sông Cửu Long. Ông Hoàng Vĩnh Tuấn, Giám đốc khối kinh doanh và marketing Soilbuild International Việt Nam, nhấn mạnh sự đồng bộ giữa nhà xưởng, tiện ích, năng lượng, quản lý tài sản và dịch vụ vận hành là yếu tố then chốt, chứ không phải nhồi thật nhiều tính năng.

Tiêu chuẩn ESG phải chuyển hóa thành lợi ích kinh doanh đo đếm được như tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí, thay vì chỉ là tấm chứng chỉ làm đẹp hồ sơ, ông Tuấn nói. Hạ tầng môi trường còn là lợi thế cạnh tranh: tại phân khu dệt nhuộm 215ha của KCN Thành Thành Công, hệ thống xử lý nước thải chuyên dụng công suất 27.000m3/ngày đêm cùng điện mặt trời mái nhà và tuần hoàn nước giúp nhà đầu tư thứ cấp giảm rào cản khi xuất khẩu sang Mỹ và châu Âu.