Việt Nam: Doanh nghiệp lớn chuyển từ mở rộng quy mô sang khai thác hệ sinh thái

Các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam đang chuyển mô hình tăng trưởng từ mở rộng quy mô sang tiếp cận hệ sinh thái, nhằm nắm giữ giá trị cao hơn trong nước thay vì dừng lại ở khâu lắp ráp.

Chiến lược này được nêu tại tọa đàm về nguồn lực tăng trưởng quốc gia ngày 15/9, nơi các lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng Việt Nam không thể mãi là công xưởng của thế giới mà phải từng bước sản sinh ra sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam. Câu chuyện xoay quanh ba tầng thích ứng: từ mở rộng quy mô sang nâng hiệu quả, từ sở hữu tài sản sang khai thác hệ sinh thái, từ tham gia chuỗi giá trị sang từng bước làm chủ chuỗi giá trị.

Tổng công ty Đô thị Phát triển Kinh Bắc (KBC), khởi đầu là doanh nghiệp phát triển khu công nghiệp và đã mở rộng lên hơn 30 khu công nghiệp trên cả nước, đang nhắm tới hệ sinh thái rộng hơn gồm sản xuất, logistics, đô thị, dịch vụ và nguồn nhân lực. Chủ tịch HĐQT Đặng Thành Tâm nhấn mạnh tăng trưởng là thêm giá trị trên mỗi đồng vốn, mỗi hecta đất, mỗi lao động và mỗi đơn hàng, đồng thời lợi thế cạnh tranh tương lai phải đến từ công nghệ, thương hiệu, chuỗi cung ứng và năng lực quản trị thay vì đất đai và lao động giá rẻ.

Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) báo cáo sau 5 năm chuyển đổi số, khoảng 90% khách hàng được phục vụ trên nền tảng số, 99% giao dịch thực hiện qua kênh số và 60% doanh thu đến từ kênh số. Vietjet đang phát triển các lĩnh vực đào tạo, bảo dưỡng tàu bay, dịch vụ mặt đất và cho thuê máy bay, lưu ý rằng một hãng hàng không Việt Nam mỗi năm chi hàng trăm triệu USD ra nước ngoài cho các dịch vụ này và nếu hình thành năng lực trong nước sẽ giữ lại dòng tiền cho nền kinh tế. MoMo sử dụng nền tảng và dữ liệu để mở rộng quy mô mà không phải mở rộng chi phí theo cách truyền thống, kết nối người tiêu dùng với doanh nghiệp qua nhiều dịch vụ ngoài thanh toán.